從西維吉尼亞州的一座教會到價值 340 億美元的產業，母性情感蛻變成零售巨頭的故事，充滿了罪惡感、天才和全球化的元素。
母親節的核心蘊含著一種令人啼笑皆非的諷刺，而這種諷刺恐怕會讓節日的創始人安娜·賈維斯感到惱火而非欣喜。安娜·賈維斯是一位來自西維吉尼亞州格拉夫頓的無子女教師，她在二十世紀初以傳教士般的熱情奔走呼籲，爭取設立一個官方的母親節。她取得了巨大的成功。 1914年，伍德羅·威爾遜總統簽署公告，將五月的第二個星期日定為國家假日。然而不到十年，賈維斯卻將畢生精力——最終甚至耗盡了所有財產——投入廢除這一節日的行動。
在她看來，問題出在商業。她原本設想的，母親節應該是一個充滿溫情、親筆書寫和靜謐教堂禮拜的日子，卻被糖果商、花店和賀卡製造商們攫取了利益，他們從中看到了某種難得的特質：一個擁有幾乎普世價值和強大情感影響力的節日。到了1920年代，賈維斯開始起訴那些在廣告中使用「母親節」一詞的企業，發表越來越激烈的公開譴責，並呼籲美國民眾抵制「唯利是圖之徒」。 1948年，她因官司纏身，在賓州的一家療養院去世。坊間流傳著一個說法（或許是杜撰的），說鮮花和賀卡產業曾默默地支付了她的部分醫療費用。無論真假，這個故事都有一種令人欣慰的對稱性：她曾試圖摧毀的行業，最終卻支撐她走到了生命的盡頭。
如今，在賈維斯向商業情感宣戰一個世紀後，母親節已成為全球最具影響力的零售節慶之一。光是在美國，預計到2025年，消費者將在母親節當天花費341億美元，這數字接近一個小國的年GDP。慶祝母親節的美國人平均花費259美元——比父親節、情人節或復活節的花費都多。在大西洋彼岸，英國消費者預計在母親節當天花費24億英鎊，比前一年增加5%。在墨西哥、日本、法國、澳洲以及其他數十個國家，數十億美元的資金湧入花店、珠寶店、餐廳和水療中心。這個節日，就像它所利用的情感一樣，超越了國界。
要了解這種轉變是如何發生的——從個人觀察到全球商業現象——就需要認真思考母親節作為一項商業提案的特殊天才之處、它催生的龐大的全球供應鏈，以及一個揮之不去的問題：這一切是否能夠滿足那些比任何人都更應該為母親節的存在負責的女性？
內疚機制
每個成功的商業節慶都需要行銷人員所謂的「順從機制」──讓消費者覺得無法合理地選擇不參與的理由。聖誕節有宗教傳統和社群規範。情人節有浪漫的義務。母親節無疑是所有節日中最具心理強制力的。擁有母親——並且知道自己的母親也知道母親節是哪一天——的人群幾乎是商業所能觸及的全球性群體。
這種動態在數據中體現得淋漓盡致。調查始終顯示，超過80%的美國成年人計劃以某種方式慶祝母親節。英國YouGov的一項民調發現，雖然52%的英國人承認他們慶祝母親節至少部分是出於商業壓力而非真心，但他們仍然會慶祝。這種內疚機制獨立於真誠而運作。正如一家英國消費者研究公司坦率地指出，母親節的送禮需求「源自於人們忘記母親節的罪惡感」。零售商並非製造這種內疚感——他們只是出現並提出以適度的費用來解決這個問題。
結果是，母親節的消費表現異常穩定，不受經濟週期的影響。雖然其他類別的可自由支配支出會隨著消費者信心的波動而劇烈變化，但自從開始收集可靠數據以來，母親節的消費幾乎每年都在增長，只有疫情期間短暫中斷過這一趨勢。對大多數人來說，母親節的情感意義太過重大，以至於他們無法在表面上節省開支。人們可以悄悄地降低聖誕禮物的檔次，但如果你讓別人看到你今年給母親的禮物比去年少，就可能引發一場關於金錢毫無意義的爭論。
這種心理機制使得母親節成為商業運作的重點。零售商們花費數月時間策劃行銷活動、調整產品系列並洽談供應協議，只為在短短72小時內搶佔市場份額，因為在某些品類中，這72小時的收入可能佔到全年總收入的兩位數百分比。尤其是花店，其生死存亡都係於幾個關鍵節日。從多項指標來看，母親節是鮮花產業最重要的節慶——如果以總銷售量和全年收入佔比來衡量，甚至超過了情人節。一些本地花店表示，母親節前後兩週的收入佔全年總收入的15%到20%。情人節或許是花店裡更耀眼的節日，但母親節才是真正支撐花店獲利的節日。
花卉地理
沒有哪個產業比花卉產業更能體現母親節的全球化。當一位英國消費者在三月的最後一個星期日停在加油站，為母親臨時購買一束鮮花時，這筆交易就標誌著一條綿延數千英里、遠至哥倫比亞或厄瓜多爾高原的供應鏈的終點。這條供應鏈依靠冷鏈物流運作，任何熟悉製藥業的人都會對此感到似曾相識。
這些數字令人震驚。美國銷售的鮮切花中，近80%產自哥倫比亞和厄瓜多。哥倫比亞每年出口價值超過20億美元的鮮切花，約佔全球市場份額的15%。在母親節前後幾週，運輸如此龐大數量的鮮花所需的貨運作業達到了一種工業化的規模。在最近一個為期三週的母親節運輸季中，貨運公司從這兩個國家調集了超過2.4萬噸鮮花，透過400多個航班將約5.52億枝鮮花運往北美、歐洲和澳洲各地。在邁阿密國際機場——拉丁美洲鮮花出口的主要門戶——母親節期間的抵達大廳宛如一座由物流專家重新佈置的植物園。
波哥大稀樹草原地區擁有獨特的氣候和地形，是哥倫比亞鮮花的主要產區，如今已成為重要的全球戰略資產。海拔較高，氣溫較低，減少了農場對冷藏設備的需求；毗鄰波哥大國際機場，縮短了鮮花運往市場的時間。哥倫比亞鮮花產業僱用了超過20萬人，其中一半以上是女性——考慮到她們種植的鮮花將在原本旨在慶祝女性的節日里贈送給女性，這一事實意義非凡。
維持這些鮮花新鮮度的冷鏈系統，其精密程度堪比任何藥品供應鏈。花莖採摘後數小時內即被剪下、分類，並裝入冷藏車。它們在溫控貨艙中運往邁阿密，在那裡被轉運至批發商、分銷商和區域花店網路。從採摘到插瓶，時間窗口非常短暫；溫度每錯一小時，花瓣品質都會下降，最後影響顧客滿意度。厄瓜多已成為高檔玫瑰的領先產地，在假日高峰期，每天出口量超過10萬箱。
儘管地理位置看似與世隔絕，荷蘭仍是全球花卉體系的核心節點。該國透過其批發和拍賣體系，貢獻了全球約68%的花卉總產值，堪稱世界花卉交易所，匯集了來自非洲、南美洲和亞洲的花卉，滿足歐洲零售市場的需求。以阿姆斯特丹附近的阿爾斯梅爾花卉拍賣中心為核心的荷蘭模式，是現代世界最重要的商品市場之一，每年透過高效的拍賣流程處理數十億枝花卉，一朵花從種植者到零售商的整個過程只需不到24小時。
母親節的國際日期錯開，對現有的鮮花供應鏈系統來說可謂是天賜良機。英國的母親節在三月，而美國、加拿大和澳洲則在五月，因此全球鮮花供應鏈面臨的不是一個巨大的高峰，而是兩個相對可控的高峰。英國和愛爾蘭的需求率先激增，在三月下旬消耗庫存並推高價格；六週後，美國和澳洲的需求緊隨其後。種植者和物流業者已經學會了根據市場需求調整種植週期，確保鮮花在各個市場需要時達到最佳新鮮度。
母親們建造的餐廳
如果說花卉產業是母親節最具詩意的受益者，那麼餐飲業或許是最感激的。母親節是一年中外出用餐人數最多的一天。這並非誇張之詞——它代表著餐飲業數十年來積累的、真正集中的需求，而餐飲業也一直在學習如何滿足這種需求並從中獲利。
美國餐飲協會估計，43%的消費者計劃在母親節外出用餐或線上訂餐，這使其成為一年中餐廳最繁忙、利潤最高的節日。這種消費模式也別具一格。牛排訂單量比普通週日激增88%，海鮮訂單量增長83%——這清楚地表明，食客們正在提升消費水平，點一些他們平時不會選擇的菜餚，並將母親節視為比普通週日午餐更具慶祝意義的場合。葡萄酒銷量也比一般週日成長50%。這些並非日常用餐的消費模式；而是刻意享受、高消費的模式，人們透過這種方式來表達對母親的關愛。
尤其是早午餐，已成為母親節的標誌性用餐選擇——既輕鬆隨意，適合帶孩子一起享用；又充滿節日氣氛，令人倍感特別；而且價格適中，餐廳可以從中獲得遠高於普通週日服務的利潤。 2023年母親節當天，所有餐廳交易中有45%發生在早午餐時段，早午餐的客單價比一般週日高出32%。 OpenTable等預訂平台的數據顯示，母親節前幾週的預訂量激增，許多餐廳會推出“體驗套餐”，例如品鑑菜單、香檳搭配、母親節專屬早午餐等，這些套餐的人均消費遠高於普通單點服務。 OpenTable 2024年的數據顯示，母親節當天「體驗套餐」的用餐量將年增29%。
對於餐廳經營者來說，母親節帶來了一個熟悉的挑戰：如何在不犧牲品質的前提下，應對可能高達平日十倍的客流量高峰，讓顧客感受到節慶的喜慶氛圍。許多餐廳精簡菜單，專注於高利潤菜餚，增加前廳服務人員，並提供固定價格套餐，使廚房運作更加可控。有些餐廳也會贈送鮮花或小禮物，以增加溢價。母親節餐飲市場的競爭已演變成一場城市餐廳間的“軍備競賽”，最好的餐位往往提前數週就被預訂一空。
珠寶商、賀卡與永恆之愛的禮物
除了鮮花和餐廳，母親節也催生了一個規模龐大、種類繁多的禮品經濟。預計到2025年，美國消費者在母親節當天將花費68億美元購買珠寶，63億美元用於特別外出活動，35億美元購買禮品卡，32億美元購買鮮花，以及11億美元購買賀卡。
珠寶作為最大的消費類別佔據主導地位，這點頗具啟發意義。珠寶商成功地將節日定位為贈送「有意義」而非實用禮物的場合——這種願望恰好與更高的價格位密切相關。與一週內就會凋謝的鮮花或僅持續一晚的餐廳用餐不同，一件珠寶可以作為節日的實物紀念而長久保存。用行銷術語來說，這份禮物成為了「愛的提醒」——一段愛情的微型紀念碑。這種包裝價值數十億美元。
賀卡在價值光譜上處於另一端，但從某種意義上說，它們卻是這個節日最能體現心意的禮物。賀卡是參與母親節儀式最經濟實惠的方式──即使預算有限，也能藉此表達心意，避免因什麼都沒做而產生的愧疚感。 2025年，73%的美國慶祝者計劃購買賀卡，使其成為僅次於鮮花的第二大最受歡迎的禮物類別。母親節的商業化通常可以追溯到20世紀20年代，當時母親節賀卡首次出現在貨架上——值得注意的是，也正是在同一時期，安娜·賈維斯的抗議最為激烈。她想要的是手寫的信件；而賀卡產業卻以零售加價的方式向世人提供了預印好的祝福語。
體驗式禮品是母親節消費行為中成長最快的趨勢之一。禮品卡－無需明確指定具體體驗即可代表體驗－銷量大幅成長。水療護理、烹飪課程、劇院門票和短途旅行等體驗式禮品越來越受歡迎，成為實體禮品的替代品。在英國，2024年母親節超過40%的禮品支出都用於下午茶、水療日和短途旅行等體驗式禮品——這一數字既反映了消費者越來越傾向於“回憶而非物品”，也體現了商家的巧妙構思，因為體驗式禮品更難退貨、換貨或後悔。
電子商務的興起重塑了母親節零售業的競爭格局。如今，美國超過35%的禮品購買都來自線上通路，而且這一比例還在逐年攀升。這極大地惠及了大型平台——尤其是亞馬遜，它佔據了相當大一部分最後一刻的禮品消費——同時也給獨立零售商和專賣店帶來了更大的競爭壓力。小型零售商則透過強調個人化、本地採購以及店內購物體驗來應對挑戰，而這些正是大型競爭對手難以複製的。例如，當地花店可以提供諮詢、客製化花束和當日送達服務，這些都是任何演算法都無法完全取代的。
世界母親節地圖
母親節作為一種全球商業現象，其較少被討論的特點之一是，這個節日的碎片化——不同國家不同的日期、傳統和情感表達——既給全球企業帶來了複雜性，也帶來了機會。
在英國和愛爾蘭，母親節是四旬齋的第四個星期日，這個日期是由教會曆法而非固定的世俗曆法決定的。它的起源可以追溯到很久以前：中世紀的僕人和學徒會得到一天的假期，回到他們所屬的教區教堂——他們的“母教堂”——並順便探望家人。這個節日的世俗商業化是相對較新的現象。如今，預計到2025年，英國的消費支出將達到24億英鎊，比前一年增長5%，英國的母親節本身已成為一項重要的商業活動，即使許多英國人對此抱持某種矛盾的態度。 YouGov的一項調查發現，雖然43%的英國人認為這是一個「真正的」節日，但52%的人感覺至少部分是受到商業壓力的驅動。儘管如此，他們還是會慶祝這個節日。
墨西哥的情況與之形成鮮明對比，凸顯了母親節的不同內涵。墨西哥的母親節（Día de las Madres）每年都定在5月10日，無論當天是星期幾——這種嚴格的日期安排凸顯了其文化至高無上的地位。母親節最初由報業創辦人拉斐爾·阿爾杜辛（Rafael Alducin）於1922年在墨西哥城發起，此後逐漸成為全國最重要的社會節慶之一。墨西哥的學校會花數週時間進行準備；孩子們會為母親們表演歌舞；家家戶戶都會僱用墨西哥流浪樂隊（mariachi bands）在黎明時分為母親們演奏《Las Mañanitas》。一位墨西哥母親曾這樣描述母親節：「在這裡，母親節這一天，整個國家都彷彿停下了腳步。」儘管母親節的商業支出相當可觀，但這與其說是節日慶祝活動，不如說是融入了文化習俗之中，其深度和強度是盎格魯-撒克遜消費文化鮮有匹敵的。
日本則呈現另一種不同的慶祝方式。日本在五月的第二個星期日慶祝母親節，人們會送花——尤其是像徵著母愛和無私奉獻的紅色康乃馨——還會準備家常菜，孩子們畫的母親畫像有時也會參加藝術比賽。日本的母親節體現了更廣泛的日本送禮文化：充滿個人心意，飽含深情，並遵循著公認的習俗。康乃馨並非最便宜的花卉；它承載著關於母愛和堅韌的特定象徵意義。禮物本身並非無關緊要，它就是意義的載體，透過共同的文化語彙傳遞出來。
法國也有母親節，稱為「母親節」（La Fête des Mères），在五月的最後一個星期日慶祝（如果與聖靈降臨節衝突，則改在六月的第一個星期日）。雖然母親節直到1950年才成為法國的官方節日，但它最初是由拿破崙推動的，他一貫敏銳地意識到母性所蘊含的象徵意義。法國的母親節慶祝活動以家庭聚餐為核心儀式——一頓豐盛的晚餐，母親是餐桌上的貴賓，餐前通常會有孩子們朗誦詩歌或朗誦詞句。
泰國於8月12日慶祝母親節，這一天也是詩麗吉王太后的生日。這個節日的公民意義和君主主義色彩使其與西方的母親節截然不同。在學校的慶祝活動中，人們會擺放茉莉花——茉莉花因其潔白象徵純潔——以及王后的照片。雖然商業化在泰國也存在，但並非主要因素；這個節日保留了美國母親節早已摒棄的莊嚴氛圍。
在阿拉伯世界的大部分地區，母親節定於春分日，即3月21日——這個日期本身就像徵著新生和成長。在俄羅斯和許多前蘇聯國家，母親節則在11月的最後一個星期日慶祝，與3月8日的國際婦女節這一傳統節日重疊。在衣索比亞，為期三天的豐收節「安特羅什特節」（Antrosht）幾個世紀以來一直是慶祝母親節的傳統節日。女兒們帶來蔬菜和乳酪，兒子們帶來肉類，全家人聚在一起烹調傳統的什錦肉（hash），並表演慶祝母系血統的舞蹈。
這種日曆上的差異並非僅僅是民族誌上的奇觀。對於跨國零售商、物流業者和消費品公司而言，世界各地母親節慶祝日期的錯開，蘊藏著實實在在的物流和商業機會。一家擁有全球業務的花店或禮品平台，面臨的並非單一的、鋪天蓋地的需求高峰，而是一系列規模較小的需求，每一次都需要量身定制的準備。精明的國際品牌會根據各個地區的日曆調整行銷活動，合理安排行銷和庫存週期，以便在三月服務英國消費者，五月服務美國和墨西哥消費者，五月下旬或六月初服務法國消費者，八月服務泰國消費者。對於一家全球花卉種植商或賀卡公司而言，一年的生意就變成了一連串的母親節。
情感基礎設施
母親節熱鬧的零售景象背後，隱藏著規模龐大、精準運作的體系。在美國，母親節的籌備工作早在一年多前就開始了：種植戶根據需求預測制定種子和種植計劃，零售商協商供貨協議並設計營銷活動，物流公司則提前數月預訂貨運能力。
鮮花產業的冷鏈物流難度僅次於食品藥物產業。在最近一個母親節期間，短短21天內，就有超過400架次航班從哥倫比亞和厄瓜多爾運送鮮花，總計5.52億枝，比通常三週的運輸量增長了93%。邁阿密國際機場是美國新鮮切花的主要入境口岸，母親節前後幾天的貨運量幾乎超過一年中的任何其他時期。鮮花必須在數小時內完成從貨艙到冷庫、再到分銷商和零售商的轉運，才能確保最終插在花瓶中時仍保持農場時的新鮮狀態。延誤一天可能導致種植者損失一批貨物；延誤兩天則可能徹底毀掉這批貨物。
賀卡產業雖然物流運作不如其他產業那麼引人注目，但其運作同樣精細。各大製造商會根據趨勢分析和消費者調查，在母親節前六到九個月就確定各系列賀卡的印刷數量。一張能夠抓住文化潮流的賀卡和一張滯銷在貨架上、降價出售的賀卡，利潤差距可能高達數百萬美元。該行業已經非常擅長將母親節市場細分為多個子市場——婆婆卡、繼母卡、祖母卡、子女送母親的賀卡、伴侶送母親的賀卡——每個子市場都針對略有不同的購買動機。現代家庭結構的複雜性非但沒有使該行業雪上加霜，反而為其帶來了更多機會。
電子商務的興起進一步加劇了物流的複雜性。為了爭奪母親節訂單，當日達服務商必須在其最後一公里配送網路中建立強大的運力，以應對可能達到日常吞吐量十倍甚至十五倍的訂單量。在母親節當天，消費者願意為緊急送達支付更高的價格——可以說，比幾乎任何其他場合都高，因為空手參加母親節聚會所帶來的情感損失，是大多數人都不願輕易付出高價的。
加速的諷刺
一個世紀前令安娜·賈維斯感到震驚的商業化，無論從哪個角度衡量，在她去世後都加速發展。她無意間締造的這項事業，如今規模龐大，橫跨三大洲，影響著供應鏈，僱用了數十萬工人，每年創造數百億美元的交易額。它催生了一個全新的消費者研究分支，致力於理解母性愧疚和愛戀的心理結構，並尋找最能緩解這種愧疚和愛戀的產品和服務。
然而，母親節的情感核心——對生命中最早、最重要的關係人表達真摯的感激和愛意——依然不變。 74%的母親和被賦予母親角色的人表示，他們希望透過與家人共度美好時光來慶祝母親節。對大多數人來說，消費本身並非目的，而只是一種媒介。美國人平均花費259美元並非試圖購買愛，而是透過禮物、鮮花和外出用餐等文化上公認的方式來表達愛意。市場並非創造了這種情感，而是發現了這種情感，並圍繞著它建立了一個分銷網絡。
這種區別固然重要，但並不完全令人滿意。母親節的商業邏輯已經從根本上重塑了這個節日，其影響遠不止於簡單的分配。例如，它設定了一個最低消費標準——一個可接受的最低消費水平——低於這個標準，孩子或伴侶就可能被視為疏忽。它把鮮花——賈維斯母親那一代人認為鮮花代表著真正的自然之美和精心挑選的禮物——變成了在哥倫比亞溫室裡生產、用冷藏集裝箱運輸的商品。它還創造了一個節日，在這一天，餐館老闆們會毫不掩飾地將自己一年中最繁忙的一天稱為“所有餐飲日之母”，而絲毫沒有諷刺意味。
然而，還有一種更寬容的解讀。母親節催生了全球花卉產業，該產業僱用了數十萬工人，其中許多是女性。在這些國家，此類正規就業意味著經濟狀況的顯著改善。哥倫比亞鮮花產業僱用了超過20萬人，其中女性佔一半以上——她們負責種植、採摘、包裝和運輸鮮花，這些鮮花最終將送往紐約、倫敦和雪梨的母親們手中。哥倫比亞的女性支撐著一個旨在頌揚其他地方女性的產業，這本身就蘊含著某種詩意的意味。
不確定性下的消費
面對經濟逆風，母親節消費仍保持強勁勢頭，這是該節日作為商業現象最引人注目的特徵之一。 2025年，儘管經濟不確定性令許多市場的消費者信心蒙上陰影，但預計美國人在母親節的消費額仍將達到約341億美元——這一數字是調查歷史記錄中的第二高。
在某些品類中，通貨膨脹促使消費者進行替代而非放棄購買。原本可能購買鮮切花的消費者轉而選擇更持久的盆栽植物或多肉植物。原本可能預訂高檔餐廳用餐的消費者則選擇精心烹製家常菜，這推高了節日前幾週超市中高檔食材的售價。在英國，17.5%的購物者計劃在2025年與母親在家共進晚餐，比前一年增長了3.1個百分點——這一轉變使超市而非餐廳受益，但也體現了消費者對節日的重視程度。
送禮方式轉向體驗式消費，某種程度上是一種應對通膨的策略。一次體驗——例如水療、下午茶或劇院演出——比一件珠寶或一束鮮花更難進行價格比較。它能帶來高端的感受，卻無需支付高昂的價格，還能創造消費者一直以來都更重視的記憶，而非單純的物品。這種對體驗式消費的轉變也迎合了新一代消費者的需求，他們敏銳地意識到自己購買行為對環境和倫理的影響，更傾向於投資於美好的瞬間，而不是助長他們眼中浪費的一次性消費文化。
個性化趨勢也呈現類似的態勢。 53%的英國母親節購物者打算購買個人化禮物，反映出人們越來越傾向於選擇更獨特、更有意義的產品。訂製服裝、專屬珠寶和精心挑選的美容套裝比普通替代品價格更高，它們傳遞的訊息是：送禮者不僅投入了金錢，也投入了心思——這或許正是大多數母親真正想要的。市場找到了一種方法，既能收取更高的價格，又能順便提供更好的產品。
安娜·賈維斯真正想要的是什麼
最後，值得回顧一下安娜·賈維斯最初的設想。她說，她想要「一個紀念世上最偉大的母親——你們的母親——的日子」。她設想人們手寫私人信件，用具體的語言描述母親的所作所為和對母親的意義。她希望舉行教堂儀式。她希望母親健在的人戴著白色康乃馨——因其像徵母性而被選中——以此與那些正在哀悼的人區分開來。她是一位浪漫主義者，也是一位純粹主義者。當她在1908年於格拉夫頓的一座衛理公會教堂舉行第一次母親節儀式時，她或許無法想像，她所設立的這個節日，日後竟會在短短三週內，促成5.52億枝鮮花跨越三大洲的運輸。
如果傳說屬實，她傾盡所有試圖阻止的那個行業最終支付了她的療養院費用。這或許是對真摯的人類情感與商業活動之間關係最精闢的概括：情感真摯，商業活動高效，兩者最終密不可分。市場並沒有扼殺安娜·賈維斯想要保護的情感，而是將其包裝、定價，並在五月的第二個星期日，以平均259.04美元的價格，賣給了74%的美國家庭。
她的母親或許會理解。安·里夫斯·賈維斯一生致力於組織其他人的母親們一起做有益的事情。她不僅是一位社區組織者，也是一位活動家，深諳如何凝聚眾多人群，朝著共同的目標前進。供應鏈的本質，不正是如此嗎？
在美國、加拿大、澳洲和許多其他國家，母親節定在五月的第二個星期日。在英國和愛爾蘭，母親節則在四旬齋的第四個主日慶祝。墨西哥在5月10日慶祝母親節。法國在五月的最後一個星期日慶祝母親節。泰國則在8月12日慶祝。在超過100個國家，母親節都有不同的慶祝方式——而且在所有這些地方，都會有人賣花。
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